9月26日至29日，公司召开“两金”压控专题调度分析会，落实“两金”压控工作任务目标。公司总经理金双明主持会议。
会议听取了各单位2022年一至三季度关于“两金”压控进展情况的工作报告，包括压旧控新方面的主要措施、取得的成果、遇到的困难、存在的不足。分析评估了长账龄“两金”的风险指数，交流了切实有效的解决途径。
会议对各单位前三季度生产经营和“两金”压降工作取得的成效给予肯定，并对切实做好下一步工作提出要求。一是加大源头管控力度。要严格执行总局“六不准”管理规定，树立正确的业绩观。二是增强“两金”压控工作的责任感、紧迫感。要按照“一目标两计划一跟踪”的总要求，健全事前沟通报备、事中跟进监督、事后问效问责的全链条监督模式，实现全过程可追溯。三是细化分类管理，严格总量控制。要从“增量”和“存量”两个方面入手，严防“增量”沉淀，加快“存量”变现，确保完成本年“两金”压控目标。四是分类施策，突出重点。要制订切实可行的工作方案，形成一项一策的工作机制，敢于善于运用法律手段主张权益，对于应收未收造成损失的，严肃追责问责。五是强化责任主体，明确清欠时间，建立反馈机制。各单位“一把手”要担起压控工作的主体责任，逐笔分解落实到项目责任人，制定“两金”清收时间表，结合本单位实际情况探索建立清收激励政策。会议强调，公司各业务板块主管领导要督导各单位“两金”压控工作进展，建立跟进监督机制。
公司各板块分管副总经理、专职董事，总部财务部、法务部负责人及各生产经营单位负责人、财务负责人出席会议。 |
